Aprende nuestra metodología paso a paso para validar tu idea de negocios antes de construir un MVP y buscar inversión, evitando malgastar $10,000+ y 12 meses de tu vida yendo en la dirección incorrecta.
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Un error muy común es apresurarte a desarrollar la solución o buscar financiamiento antes de validar si la idea tiene sentido.
Después de lanzar +50 startups en los últimos 4 años, descubrimos lo siguiente:
→ El 80% no lograron generar ventas en los primeros 6 meses.
→ El 20% se retrasaron meses por problemas técnicos o directamente no se podían lanzar.
→ El 50% cerraba antes del primer año al reconocer que no había una oportunidad real en el mercado.
Las consecuencias eran muy duras…
→ De 3 a 12 meses tirados a la basura. Tiempo que jamás volverá.
→ De 10.000 USD a 50.000 USD prendidos fuego. Aprendizaje muy costoso.
Y esto pasaba porque no nos habíamos tomado el tiempo suficiente, antes de construir el MVP, para...
→ Salir a la calle a entender profundamente a nuestro cliente y sus necesidades.
→ Descubrir un problema que valga la pena resolver para un nicho específico.
→ Definir una solución que resuelva el problema y asegurarnos de que sea factible.
→ Salir (de nuevo) a la calle a vender la solución hasta conseguir compromisos de pago.
→ Ya con clientes comprometidos, definir un MVP que podamos desarrollar lo más rápido y barato posible.
No queremos que malgastes tiempo y dinero yendo en la dirección incorrecta.
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Descubrir un problema significativo para un nicho específico.
Diseñar una solución que resuelva el problema más relevante.
Conseguir clientes que estén dispuestos a pagar por la solución.
Definir un MVP para lanzar de forma ‘BBBR’: bueno, bonito, barato y rápido.
"Estábamos intentando crear un producto que no se lo íbamos a poder vender a nadie. Nos ahorramos un montón de tiempo y dinero en algo sin sentido."
“Me gustó no solo el contenido, sino la practicidad. El acompañamiento es genial y los mentores están siempre atentos. Salgo de la formación con mucho networking y experiencia."
“Buscábamos una metodología clara para validar iniciativas. En Novo la encontramos. Definitivamente nos ahorró mucho tiempo, muchos dolores de cabeza y muchos gastos.”
“Novo llevó el proceso de hacer un emprendimiento a otro nivel. Te dan las herramientas para llevar a cabo tu idea y darte cuenta rápido si puede tener futuro o no.”
“Tomás y Damián tienen una vibra diferente. Hacen que veas las cosas de manera completamente diferente y salgas de las llamadas con ganas de cambiar las cosas.”
Construirás tu idea junto a otras personas que se encuentran en la misma situación que tu.
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Aprende de la experiencia de emprendedores que han transformado sus ideas en empresas que hoy valen millones.
Reúnete con tus mentores y desbloquea tus desafíos del día a día para seguir avanzando.
Aprende la teoría a tu ritmo con lecciones sin relleno.
Cuando quieras, donde quieras.
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Aplica en tu startup todo lo aprendido de forma rápida y sencilla.
Adopta la mentalidad necesaria para crear un startup exitosa.
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Qué es una startup
Por qué las startups fracasan
Cómo evitar los errores más comunes
La importancia del mindset correcto
Mindset #1: El producto es tu modelo de negocios
Mindset #2: Enamórate del problema, no de la solución
Mindset #3: Tu objetivo #1: generar tracción
Mindset #4: La acción correcta, en el momento correcto
Mindset #5: Toma decisiones basadas en evidencia
Mindset #6: Mantente responsable externamente
Etapas del camino del emprendedor
Buscando el encaje entre el fundador y la idea (Founder/Idea fit)
Buscando el encaje entre el cliente y el problema (Customer/Problem fit)
Buscando el encaje entre el problema y la solución (Problem/Solution fit)
Buscando el encaje entre el producto y el mercado (Product/Market fit)
Buscando el crecimiento exponencial (Scale)
La velocidad de aprendizaje es la nueva ventaja competitiva
Crear un producto deseable, factible y viable
Cómo validar sistemáticamente tu modelo de negocios
Convierte tu idea en un modelo de negocios claro y comunícalo de forma convincente.
Lean Canvas: explicación general
Arquetipos de modelos de negocio
Estrategias de validación según cada arquetipo de modelo de negocios
Definiendo a tu cliente
Definiendo sus problemas
Definiendo la propuesta de valor
Definiendo la solución
Definiendo los canales
Definiendo las fuentes de ingresos
Definiendo la estructura de costes
Definiendo las métricas clave
Definiendo la ventaja injusta
La gran idea y sus variantes
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu Lean Canvas y las variantes de tu modelo de negocios
Cómo una persona compra un producto o servicio
Etapa 1: Evento desencadenante y resultado deseado
Etapa 2: Evaluación de alternativas y contratación
Etapa 3: Evaluación
¿Vitamina o Analgésico?
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu Customer Forces Canvas
Reflexión: ¿Es deseable mi modelo de negocios?
Prueba rápida de viabilidad (PRV)
Calculando tu criterio mínimo de éxito
Identificando el arquetipo de tu cliente
Evaluando el tamaño de mercado
¡Hora de pasar a la acción! Haciendo tu prueba rápida de viabilidad
Reflexión: ¿Es viable mi modelo de negocios?
Cómo hacer un roadmap de tracción
Plan de implementación "Ahora, Siguiente, Más tarde"
Evaluando la factibilidad en el ahora
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu roadmap de tracción
Reflexión: ¿Es factible mi modelo de negocios?
Entendiendo la visión del mundo de tu audiencia
Cómo hacer un Elevator Pitch
Cómo comunicar tu Elevator Pitch de manera clara y efectiva
¡Hora de pasar a la acción! Construyendo tu Elevator Pitch
Encuentra un problema urgente y relevante para un nicho específico que vale la pena resolver.
No busques validar problemas, sino descubrirlos
Entrevistas del problema
Proceso de descubrimiento del problema
La primer etapa: Descubrir necesidades
La segunda etapa: Priorizar necesidades
La tercer etapa: Identificar oportunidades
Mejores prácticas para conducir las entrevistas del problema
Cómo grabar las entrevistas
Cómo tomar minutas efectivas
Modelo de difusión de las innovaciones
Quién es tu Early Adopter
Cómo encontrar a tu Early Adopter
El método informe: cómo entregar valor a cambio de las entrevistas
Definiendo el mensaje de apertura
Mejores prácticas para tener un perfil de LinkedIn profesional
Creando un "mini-CRM" para gestionar las respuestas de tus prospectos
Definiendo el guión de las entrevistas del problema
Definiendo la lista de potenciales Early Adopters
Prospectando a los Early Adopters
Conduciendo el ciclo amplio de las entrevistas del problema
Conduciendo el ciclo amplio de las entrevistas del problema
Priorizando necesidades insatisfechas con la matriz de importancia/satisfacción
Conduciendo el ciclo específico de las entrevistas del problema
Identificar oportunidades con la matriz de descubrimiento de oportunidades
Define una solución que logre hacer un cambio en la forma actual de hacer las cosas a una nueva forma.
Introducción al modelo Kano
Aplicando el modelo Kano para definir la solución
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo las funcionalidades a través del modelo Kano
Qué es el Customer Journey Map
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo la experiencia actual de tu cliente
Definiendo la experiencia potencial del cliente con tu solución
Definiendo los beneficios y resultados del uso de tu solución vs. las alternativas actuales
Lanza una oferta para conseguir tus primeros clientes dispuestos a pagarte antes de construir el producto.
Qué es un experimento
Cómo definir tu experimento
Definiendo tu experimento en el Experiment Board: hipótesis más riesgosa + criterio mínimo de éxito + límite de tiempo
Qué es una Oferta Mafia
La ecuación de valor de Alex Hormozi
6 pasos para crear tu Oferta Mafia según Alex Hormozi
Cómo mejorar tu oferta: Escasez, Urgencia, Bonos y Garantías
¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu Oferta Mafia
Como diseñar una Oferta Mafia
Definición de audiencia y objetivos
Definición de la arquitectura de la información
Redacción del copy
Diseño de wireframes en Figma
Selección de colores, tipografías y logo
¡Hora de pasar a la acción! Diseñando tu oferta
Herramientas no-code para implementar la Oferta Mafia
Framer vs. Webflow vs. Umso vs. ConvertKit
Cómo crear una Landing Page en Framer
Selección de template en Framer
Cómo utilizar el Plugin "Figma > Framer"
Cómo conectar un dominio a tu página
Cómo instalar Google Analytics en tu página
¡Hora de pasar a la acción! Implementando la Landing Page
Cómo y donde captar tus primeros 10 clientes que te paguen por tu solución
Cómo vender sin tener un producto desarrollado
Cómo asegurar el compromiso de pago de tus primeros Early Adopters
Cómo medir los resultados a través de un funnel de ventas.
¡Hora de pasar a la acción! Lanzando tu oferta
Volvamos al Experiment Board
¿Avanzamos o Pivotamos?
Refinando el Lean Canvas
Pensando el próximo experimento
Define un MVP con herramientas no-code para comenzar a iterar la solución de forma rápida y barata.
Qué es un MVP
Qué NO es un MVP
Objetivos del MVP
Ejemplos de MVP
La importancia de la iteración rápida en la fase de MVP
Concierge MVP: Concepto y ejemplos
Mago de Oz MVP: Concepto y ejemplos
Single-feature MVP: Concepto y ejemplos
Recomendaciones para seleccionar un tipo de MVP
Volviendo al Experiment Board
Definiendo la hipótesis a validar
Definiendo el tipo de experimento (tipo de MVP)
Definiendo el criterio mínimo de éxito
Definiendo el tiempo del experimento
Definición del experimento
Introduciendo el Modelo Kano
Descubriendo las mínimas funcionalidades necesarias que debe contar el MVP
Priorizando los casos de uso para el MVP a través de un Story Mapping
¿Cómo establecer métricas clave para del MVP?
¿Cómo armar un roadmap de producto?
Herramientas no-code para construir tu MVP
Definiendo tu Story Mapping
Metodologías para gestionar el desarrollo ágil de tu MVP
Cómo gestionar el backlog de producto por Kanban
Consideraciones de diseño UX/UI para el MVP
Consideraciones antes de lanzar el MVP
Estrategias de lanzamiento
Cómo obtener los primeros usuarios
Cómo manejar el feedback inicial
Herramientas de análisis y seguimiento
Cómo interpretar los datos recopilados
Importancia de la retención de usuarios en la fase de MVP
Cómo adaptar y refinar el MVP basado en el feedback y los datos recopilados
Mantener los ciclos de experimentación continua
Definiendo tu estrategia de lanzamiento
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Agendas una entrevista de 45 minutos con nosotros
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Evaluamos tu perfil y te confirmaremos por email
Realizas el pago del programa
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¡Ya estás listo/a para comenzar!
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Te devolvemos el 100% del dinero si has completado el programa y al finalizar
no has conseguido los resultados que buscabas. Sin preguntas.
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Para que ahorres tiempo y no tengas que diseñar desde cero.
Valorado en 200 USD
Para que aprendas cómo gestionar tus tareas y obtener claridad de todo el proceso.
Valorado en 200 USD
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Para que puedas obtener recomendaciones e insights útiles y accionables durante el programa.
Valorado en 50 USD
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Somos el sitio en el que se forman todas las personas que están verdaderamente decididas a lanzarse a emprender. Si tienes las ganas de saltar al vacío pero no sabes por dónde empezar a construir tu idea, no tienes co-fundador, te sientes inseguro, no tienes emprendedores experimentados entre tu familia y amigos, necesitas financiamiento o todas las anteriores… Este sitio es para ti.
No somos ‘otra escuela más de negocios’ u ‘otro máster de negocios online’ como los que ves en internet. Aquí no va de Gurús y videos bonitos como todo lo que ves en internet. Este es un sitio creado por emprendedores para emprendedores, donde tus profesores y tus mentores son emprendedores que han pasado por lo que tu estas pasando, y han conseguido transformar sus ideas en empresas que valen millones. Además nuestra metodología de aprendizaje esta pensada para lograr tu transformación como emprendedor y que metas las manos en el barro. Es decir, que al finalizar hayas aprendido realmente a hacer las cosas por ti mismo.
¡Claro que sí! En uno de los módulos te enseñaremos una técnica para ayudarte a cruzar tus habilidades con tus pasiones y con las cosas por las cuáles el mercado esta dispuesto a pagar. De esta manera podrás encontrar una idea con la que te sientas cómodo de trabajar a lo largo del programa.
No, no es necesario que tengas una empresa ya constituida para realizar este programa.
Este programa te enseñará a: analizar la viabilidad de tus ideas de negocio y validarlas con el mercado; hablar con usuarios; validar una solución y cerrar clientes / cartas de intención; lanzar al mercado un MVP con tecnologías No-Code.
Claro que sí, lo que aprenderás en este programa aplica para ambos casos. Lo único que si dejamos siempre en claro es que hay veces donde es más fácil generar tracción inicial ($) con un modelo de negocios B2B.
Si consideras que ya has alcanzado ventas suficientes y dado con Product Market Fit, este programa no es para ti. No es una cuestión de tiempo.
En el menú de navegación puedes encontrar una página llamada 'Club de Fundadores', donde podrás acceder a toda la información que buscas.
Todos los emprendedores deben superar un proceso de selección con una entrevista de 20 minutos. Lo primero que debes hacer para iniciar con el proceso es ir dar al botón rojo que dice ‘Aplicar al programa’. Eso te llevará a otra página en la cuál podrás seleccionar un día y hora para agendas la reunión. En un máximo de 5 días hábiles recibirás una respuesta por correo electrónico. En caso de haber superado el proceso nos pondremos en contacto contigo para realizar el pago del programa y comenzar con el ingreso.
Puedes pagar hasta en 3 cuotas. Eso si, para poder participar de la jornada de pitch con los inversores que se da al final del programa, debes haber pagado el 100% del total.
Para nada. En ningún momento del programa verás nada relacionado con ADS, y además las metodologías que queremos enseñarte son para generar tus primeros clientes sin la necesidad de inversión.
Si, claro. Si al finalizar el programa sientes que no has aprendido nada... Te devolvemos el dinero. Sin preguntas.
Recibe píldoras de contenido de alto valor semanalmente en tu correo electrónico.
Te regalamos una guía con 5 métodos paso a paso para que puedas obtener una idea de negocios y empezar tu camino emprendedor.
Te regalamos una guía para que sepas quién sería tu socio ideal y cómo encontrarlo.
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