¿quieres encontrar los 10 mejores equipos para cainco?

veamos como trabajan los 30 equipos durante 4 semanas.

Los 30 equipos aprenderán paso a paso a diseñar un modelo de negocios deseable, viable y factible. Todo terminará en un pitchday donde Cainco podrá seleccionar los 10 mejores equipos para avanzar.

30 plazas
4 semanas
Clases online en vivo
Comienza en Mayo

Por qué Cainco debería contratar este curso

Imagínate trabajar meses y meses en un producto que no genera resultados.

Un error muy común cuando tienes una idea es desarrollar la solución sin antes pensar en cuál es el modelo de negocio que se quiere construir.

Esto lo vimos muchas veces en Novolabs, luego de haber acompañado a +200 emprendedores en los últimos 4 años.

El emprendedor tenía una idea clara de lo que quería construir, y nosotros lo ayudábamos a diseñar y desarrollar el MVP

¿Cuál era el resultado?

Al lanzar el producto, NADIE lo compraba. Incluso a veces las limitaciones técnicas nos retrasaban durante meses impidiéndonos lanzar.

¿Y cuál era el problema?

No nos habíamos tomado el tiempo necesario para entender si lo que queríamos construir realmente resolvía un problema significativo, si había una oportunidad real en el mercado y si eramos capaces de construir una solución en el corto plazo que nos permitiera salir al mercado.

Las consecuencias de obviar esto eran muy duras…

→ 3 a 6 meses tirados a la basura. Tiempo que jamás volverá.

→ $10k a $50k prendidos fuego. Aprendizaje caro

Y no queremos que tus alumnos también cometan ese error.

Antes de dedicar semanas (o meses…) en validar su producto, es importante que dediquen unas horas a entender, probar y refinar el modelo de negocios.

No hablo de refinar tu modelo de negocios a través de una 'lluvia de ideas', sino más bien a que lo hagas de forma metodológica, para poner a prueba la deseabilidad, la viabilidad y la factibilidad del modelo.

Ahorrarán muuucho tiempo, dinero y dolores de cabeza con nosotros, y seleccionarán a los 10 equipos con mayor potencial para avanzar con el resto del programa y sacar startups de Agtech, Economía circular y Biodiversidad.

En el programa los equipos lograrán...

Definir un modelo de negocios claro y conciso.

Alinear tu negocio a las necesidades de tu cliente.

Entender si tu negocio se alinea con tus expectativas económicas.

Verificar si tu es posible construir tu solución a nivel técnico.

Identificar y priorizar cuales son las hipótesis más riesgosas a validar.

Aprender a comunicar tu idea de forma convincente y persuasiva.

Nuestro curso está pensado para que los equipos obtengan resultados reales

Sesiones en vivo cada semana para compartir tus avances y recibir feedback

Construirán su idea en conjunto con nosotros cada a lo largo de 4 semanas, con un total de 8hs de mentoría en vivo.

Aprenderán la teoría a su ritmo con lecciones en videos de 5 minutos

Lecciones sin relleno. Para que puedan verlas cuando quieran, donde quieran. El acceso al contenido es de por vida.

Ejercicios prácticos para que
metan las manos en el barro

Aplicarán a su idea de startup todo lo aprendido de forma rápida y sencilla.

Los acompañaremos paso a paso a lo largo de las 4 semanas

Semana 1
1. Definir el modelo de negocios y sus variantes

Para lograr una visión completa del negocio.

Lean Canvas: explicación general

Arquetipos de modelos de negocio

Estrategias de validación según cada arquetipo de modelo de negocios

Definiendo a tu cliente

Definiendo sus problemas

Definiendo la propuesta de valor

Definiendo la solución

Definiendo los canales

Definiendo las fuentes de ingresos

Definiendo la estructura de costes

Definiendo las métricas clave

Definiendo la ventaja injusta

La gran idea y sus variantes

¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu Lean Canvas y las variantes de tu modelo de negocios

Semana 2 y 3
2. Pruebas de deseabilidad, viabilidad y factibilidad

Para evaluar si existe una necesidad insatisfecha, si cumple con tus expectativas económicas y si tienes las capacidad de implementarlo.

Prueba de deseabilidad: ¿Existe una necesidad insatisfecha?

Cómo una persona compra un producto o servicio

Etapa 1: Evento desencadenante y resultado deseado

Etapa 2: Evaluación de alternativas y contratación

Etapa 3: Evaluación

¿Vitamina o Analgésico?

¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu Customer Forces Canvas

Reflexión: ¿Es deseable mi modelo de negocios?

Prueba de viabilidad: ¿El negocio tienen sentido económicamente?

Prueba rápida de viabilidad (PRV)

Calculando tu criterio mínimo de éxito

Identificando el arquetipo de tu cliente

Evaluando el tamaño de mercado

¡Hora de pasar a la acción! Haciendo tu prueba rápida de viabilidad

Reflexión: ¿Es viable mi modelo de negocios?

Prueba de factibilidad: ¿Tienes la capacidad de implementar la idea?

Cómo hacer un roadmap de tracción

Plan de implementación "Ahora, Siguiente, Más tarde"

Evaluando la factibilidad en el ahora

¡Hora de pasar a la acción! Definiendo tu roadmap de tracción

Reflexión: ¿Es factible mi modelo de negocios?

Semana 4
3. Comunicar tu idea de forma clara y concisa

Para que logres captar interés de potenciales socios, clientes e inversores.

Entendiendo la visión del mundo de tu audiencia

Cómo hacer un Elevator Pitch

Cómo comunicar tu Elevator Pitch de manera clara y efectiva

¡Hora de pasar a la acción! Construyendo tu Elevator Pitch

Lanzamos +50 startups en los últimos 4 años con nuestra metodología

Programa CAINCO By Novolabs

300 USD x Equipo
Que incluye
Acceso por tiempo ilimitado al contenido del programa.
+27 lecciones en video de 5-10 minutos para que aprendan a su ritmo.
Acceso a ejercicios prácticos y plantillas para que apliquen el conocimiento en tu proyecto.
BONUS: Guía Business Model Booster con IA + ChatGPT
BONUS: Guía para encontrar ideas de negocio innovadoras
Acceso a 4 sesiones grupales en vivo para compartir avances, recibir y dar feedback.
Acceso a sesiones de feedback con los mentores del curso. Las que necesites para poder avanzar durante el curso.
Acceso al Club de Fundadores de Novolabs bonificado por 3 meses
Nuestra garantía

Te devolvemos el 100% del dinero si al finalizar crees que el curso no  ha ayudado a los alumnos de CAINCO a diseñar y validar su modelo de negocios.